新月智能LOGO
8

2019/

商业热点

如何做一个好的BI总监

今天我们的话题是如何做一个好的BI总监。

      在我们服务的客户当中我们都会接触到对应企业里面负责数据的人,从他们身上,我们看到了企业里一个好的BI总监应该具备的素质和能力。 在跟他们的沟通当中我们都能够发现数据和商业智能在企业中越来越重要。 他们对于企业数据的利用有非常高的预期。那一个好的BI总监应该具备哪些素质或者说哪些能力呢?

对数字敏感

     首先我们觉得在企业当中一个好的BI总监必须要对数字非常的敏感,在企业里面对数字非常敏感的人大家通常会想到是财务人员。 他们每天都跟数字打交道。 是excel的高手。

熟悉业务和IT系统,他们会知道企业里每一个财务指标对企业意味着什么,这些指标到底是好或不好,但是老板们其实同样关心业务部门的各个指标到底好不好,如果不好,是出现了问题?到底是哪里出了问题?要怎么解决?这个答案会有BI总监来揭晓。

     一个好的BI总监能从企业的数字堆里,第一时间发现数字背后的问题,从而追根溯源,找到问题所在,协调资源为老板给出方案。

     一个好的BI总监除了对数字敏感以外,想要第一时间知道数字背后的问题所在, 就必须对企业的业务流程和IT系统有足够的了解。在跟我们合作的客户里边对应的BI总监都对业务和流程非常的了解,通过数字他们第一时间能发现别人发现不了的问题,如果是企业的管理流程出现了问题,甚至他会参与到企业流程优化的探讨中去, 同时他又对企业的IT情况非常的熟悉,能够把企业管理优化的决策快速实现。

沟通和表达

   一个好的BI总监需要有很强的沟通能力,能够把数字背后的故事准确无误的传达给老板和各个部门的负责人,是企业数据文化的带头人。否则,如果你的发现得不到认同,你和数据也就都失去了意义。

最后,我想说,随着企业的信息化程度越来越高,数据对于企业而言,无疑是一座还未开启的宝藏,BI总监就是开启这座宝藏的引路人,企业也越来越重视。当今的CDO的角色也就孕育而生,掌管企业数据的人将会掌握企业的另一条潜在的生命线,成为管理者的一员也将是大势所趋。

 %e4%ba%8c%e7%bb%b4%e7%a0%81.jpg

长按识别二维码关注我们